Culture sobriété pour les entreprises
Maîtriser les fondamentaux pour impulser la démarche dans son entreprise
Les entreprises sont des acteurs clefs de la transformation écologique du territoire. Un nombre croissant d’institutions nationales et internationales (Gouvernement, RTE, ADEME, GIEC,...) en appelle à la sobriété comme levier essentiel dans la recherche d’un équilibre avec notre environnement. Toutefois, son traitement se cantonne trop souvent aujourd’hui à l’énergie et à l’eau avec une approche en silo.
Or, son déploiement correspond à un changement de paradigme qui modifie l’ensemble du fonctionnement de l’entreprise dont son modèle économique et les relations avec ses diverses parties prenantes. Elle nécessite donc une vision systémique et doit s’intégrer dans la stratégie de l’entreprise.
Cette formation est proposée par le consortium IDH21 - Kali Terra.
- Appréhender la notion de sobriété dans une vision à 360°
- Connaître les outils permettant d’identifier et qualifier les leviers de sobriété dans l’activité d'une entreprise ;
- Découvrir les modèles économiques alternatifs
- Identifier les approches pertinentes pour engager les parties prenantes dans une démarche de sobriété
Disposer de clés de lecture du concept de sobriété et des principaux leviers pour déployer la sobriété dans votre entreprise
- Membres du Comité exécutif, du CA ou managers
- Responsables RSE
- Consultants RSE ou transition écologique
Intégrer le contexte bio-géophysique
- Contexte biophysique
- Contexte matières premières et énergie
Définir la sobriété
- L’objectif d’un équilibre
- Le concept de sobriété
- Sobriété vs efficacité
Identifier les étapes de la mise en route vers la sobriété
- La prise en compte des attachements
- Les premières actions – exercice d’application : : pouvez-vous le décrire en quelques mots ?
- Les outils quantitatifs de la sobriété
Expérimenter des voies économiques compatibles avec la sobriété
- Rationaliser son catalogue – cas d’étude de Nexans : sans obligatoirement citer NEXANS sauf si cela a un sens particulier, décrire sommairement ce qui va être fait dans le cadre de cet exercice
- Les modèles économiques alternatifs
Prendre en compte les dynamiques externe et interne
- Les parties prenantes
- Les relations clients et fournisseurs
- La mise en place d’une dynamique interne
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
