L'IA au service du volet social de la RSE pour les RH
Exploiter l’IA pour mesurer et optimiser la performance environnementale et sociale
Cette formation explore comment l'intelligence artificielle peut être intégrée dans les initiatives de responsabilité sociétale, dans le domaine RH, particulièrement sur le volet social.
En effet, parmi les bouleversements qui se profilent, il y a la crainte des salariés d’être remplacés par l’IA et/ou par des robots. Il est vrai que certains métiers sont particulièrement concernés (finance, marketing, service clients, etc.) et que l’actualité médiatique alimente les inquiétudes avec l’annonce de plans sociaux. Comment alors voir le côté positif de l’utilisation de l’IA pour la RSE ? C’est ce que nous vous proposons dans cette approche.
Cerner les enjeux et impacts de l’IA sur la stratégie RSE
Identifier les outils IA adaptés à la mise en place et au suivi des engagements RSE
Automatiser la collecte et l’analyse des indicateurs RSE
Anticiper les risques éthiques et encadrer l’usage de l’IA dans une démarche responsable
Mesurer la performance environnementale et sociale grâce à l’IA
Directeurs des ressources humaines, Responsables RH, Responsables RSE
Chefs de projet RSE, Managers impliqués dans la transition écologique et sociale
Toute personne évoluant dans un service RH et amenée à travailler sur le sujet de la RSE dans ses missions
L’IA au service de la RSE : identifier les opportunités et les limites
- Rappel des piliers de la RSE : économique, social, sociétal et environnemental
- IA et RSE : frères ennemis ou complémentaires ?
- Analyser le lourd bilan environnemental et sociétal de l’IA
- Cerner les enjeux sociétaux et environnementaux : comment l’IA peut-elle aider ?
Exercice d’application : identification des usages possibles de l’IA dans sa démarche RSE
Étude de cas : analyse d’un cas d’entreprise ayant intégré l’IA dans sa stratégie RSE
Intégrer l’IA dans sa politique RSE : outils et méthodologies
- Présentation d’un panorama d’outils IA adaptés à la RSE : analyse d’impact, reporting ESG, optimisation énergétique …
Exercice d’application : sélection d’un ou plusieurs outils d’IA pertinents pour structurer une démarche RSE
- Utiliser l’IA pour la gestion des données RSE et la transparence
- Démonstration d’un outil IA pour mesurer l’empreinte carbone et l’impact social
Construire une stratégie RSE avec l’IA
- Identifier les besoins RSE de l’entreprise
- Prévenir les discriminations dans le recrutement, la rémunération, la formation, la gestion des carrières
- Promouvoir l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes dans l’entreprise
- Travailler sur l’employabilité durable et le maintien dans l’emploi
- Participer à l'insertion des personnes en situation de handicap
- Garantir le bien-être et la QVT : harcèlement, santé et sécurité au travail…
Exercice d’application : utilisation de l’IA pour réfléchir à ses besoins RSE sur les sujets abordés précédemment
- Élaborer un plan d’action avec indicateurs de suivi IA
Exercice d'application : réalisation d'un rapport sociétal
Piloter et améliorer sa politique RSE avec l’IA
- Rappel des obligations des entreprises en matière de RSE : obligation de reporting, bilan carbone...
- Communiquer en interne et en externe sur ses résultats en matière de RSE
Exercice d’application : construction de sa stratégie de communication interne sur la RSE avec l’IA
- Suivre les engagements et effectuer un reporting automatisé avec l’IA
- Détecter et gérer les risques éthiques liés à l’IA
Exercice d’application : identification des risques liés à l’utilisation de l’IA pour la RSE
- Mettre en place une pratique d’amélioration continue et une veille technologique avec l’IA
Plan d'action personnel : réflexion sur l’élaboration de son projet RSE
<p>Évaluation en 3 phases : Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l’intervenant À chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l’atteinte des objectifs À froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.</p>
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
