Mettre en place sa stratégie IA pour les RH
Utiliser l’IA comme un levier de performance pour la fonction RH
L’intelligence artificielle transforme profondément la gestion des ressources humaines : automatisation des tâches administratives, optimisation du recrutement, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, personnalisation de la formation,... Cette formation vous permettra de comprendre les enjeux de l’IA en RH, d’identifier des cas d’usages, d’élaborer une stratégie adaptée à votre organisation et d’accompagner le changement induit par l’IA. À travers des études de cas et des mises en situation, vous découvrirez comment l’IA peut devenir un levier de performance pour la fonction RH.
Cerner les enjeux et impacts de l’IA sur la fonction RH
Identifier les domaines RH où l’IA peut être appliquée efficacement
Élaborer une feuille de route pour intégrer l’IA dans sa stratégie RH
Intégrer les cas d'usage de l'IA dans sa stratégie RH
Directeurs des ressources humaines, responsables RH, chargés des ressources humaines
Toute personne évoluant dans un service RH et amenée à utiliser l'IA dans ses missions
Avoir une première expérience en RH et évoluer au sein d’un service RH.
Maîtriser les principes de base de l’IA et du prompting
- Revoir les bases de l'IA : IA, machine learning, Deep learning, LLM,IA générative, IA faible/IA forte, IA agentique …
- Démonstrations sur l’utilisation de ChatGPT et ses dernières versions
- Connaître les règles de sécurité à respecter avant d’utiliser une IA
- Maîtriser la technique du prompting simple et du méga-prompt
Exercices d’application : rédaction de prompts RH selon les besoins des participants
Cerner les enjeux et impacts de l’IA sur la fonction RH
Exercice de réflexion : brainstorming sur les usages de l’IA en RH
- Découvrir les applications possibles pour les RH : recrutement, formation, GEPP, développement des compétences, gestion des talents, QVCT, engagement des collaborateurs, aspects juridiques, etc.
- Découvrir un panorama des outils et solutions IA RH du marché
- Focus sur les différentes données utilisables par l’IA en RH
Exercice d’application : identification des données utilisables en fonction d’un cas d’usage
- Intégrer la méthodologie d’implantation d’un système d’IA en RH
Exercice d’application : analyse d’un cas d’utilisation de l’IA pour les RH en entreprise
Intégrer le nouveau rôle des RH pour mettre en place une stratégie IA
- Définir le rôle des RH dans la conduite du changement induite par l'IA
Exercice de réflexion : détermination des nouvelles compétences à acquérir en tant que RH face à l’IA
- Mettre en place des cas d’usages RH pour avancer pas à pas
Exercice d’application : rédaction de sa feuille de route pour intégrer l'IA dans les processus RH
Accompagner le changement généré par l’IA en tant que RH
Exercice de réflexion : identification des résistances au changement face à l’IA et leurs parades
- Accompagner les collaborateurs et communiquer sur les changements induits par l’IA
- Interroger l’IA sur l’évolution des RH : quel futur du travail en 2030 ?
Utiliser l’IA en RH de manière sécure et éthique
Partage d’expériences : brainstorming sur les risques liés à l’IA et les risques liés à l’IA dans les RH
- Panorama des risques éthiques, sécurité et conformité de l’IA dans les RH : RGPD, discrimination, propriété intellectuelle, etc.
- Synthèse sur l’IA Act Européen et ce que cela implique pour les RH
Exercice d’application : construction d’une charte éthique pour encadrer l’usage de l’IA dans les RH et pour l’usage de l’IA par les collaborateurs de l’entreprise
<p>Évaluation en 3 phases : Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l’intervenant À chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l’atteinte des objectifs À froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.</p>
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
